工程行業的項目管理難題

  • 部門協作效率低

    工程項目存在多部門、多工種、多業務版塊相關聯,項目區域分散,時間跨度長,導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理;

  • 項目風險大

    工程項目周期長,企業在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質量風險等各種風險隱患;

  • 成本難以控制

    項目各項成本費用統計不清楚,項目結束后需要很長時間來核算相關的花費;

  • 施工過程難管控

    工程行業項目施工進度關系回款進度、施工過程管理等,造成項目進度混亂,工期拖延等問題;

“以項目為中心”的一體化流程管理

  • 提效率

    對企業各項業務從線下遷移到線上管理,實現“以項目為中心“的高效協作;

  • 降風險

    對企業各項業務,如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理;

  • 控成本

    各項成本在預算控制中,實際發生超出預算時,軟件進行預警機制顏色警示;

  • 管過程

    項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理;

深受工程行業企業信賴

    1. 工程
    2. 浙江樂邦裝飾工程有限公司

    以施工項目為中心,覆蓋最全業務的解決方案

    紅圈”以施工項目為中心“的解決方案全面提升了我司的信息化水平,讓我司實現了全員的實時在線移動辦公、精細化的過程管理和精準化的人力、物料管理。

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    1. 工程
    2. 陜西驍龍建設工程有限公司

    以項目為核心的業務流程標準化

    紅圈通過“以項目為中心”的全流程解決方案和輕咨詢服務,幫助我司有效改善項目進度失控、資源投入不規范的風險,全面提升我司的信息化水平。

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    1. 工程
    2. 河南祥鼎基礎工程有限公司

    管控項目成本?降低項目風險

    紅圈提供的“以項目為中心”的一體化流程管理解決方案,幫助公司控成本,降風險,提高項目管理水平。

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    1. 工程
    2. 重慶科筑機電安裝工程有限公司

    機電工程行業的項目精細化管理

    紅圈 CRM 的工程項目管理解決方案讓公司可以有效管控項目成本和項目進度,公司的項目管理水平得到了有效提升。

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    1. 家居建材
    2. 北京優爾裝飾工程有限公司

    減少施工成本?提升施工效率和質量

    從開發新客戶到量房、施工再到驗收,優爾裝飾的一整套業務流程目前都在紅圈營銷上實現。

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    1. 工程
    2. 山東省裝飾集團有限公司

    項目信息全面管理??業務流程標準化

    紅圈CRM通過輕咨詢服務,讓高層充分重視,并為我司制定符合我們現有業務的流程制度,不僅僅提升我司信息化水平,更是讓管理水平上臺階。

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    1. 工程
    2. 南京國泰怡安消防工程有限公司

    及時了解項目進展?確保項目保質保量完成

    紅圈幫助我們配置了多個功能模塊,幫助我們實現了從項目開發到項目施工再到項目驗收的全流程精細化管理。

    200-500人 數據報表/客戶管理/柔性配置/溝通協同/工程項目管理 紅圈CRM
    1. 工程
    2. 常州凱聯工程監理有限公司

    規范工作流程?提升項目管理水平

    紅圈為我們量身定制了多項工作模塊,讓公司的工作流程更規范、更高效,公司的項目管理水平得到了有效提升。

    50-100人 數據報表/客戶管理/項目管理/工作日報/溝通協同 紅圈CRM

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